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人的资本の位置づけ

公司が持続的な成长を遂げるためには、変化する时代を的确に捉え、常に新たな価値を模索し创造し続けることが肝要であると考えています。当社においては、従来から「人」を公司価値の源泉と位置づけ、最も重要な财产であるとの认识に立って採用から育成までを体系的に取り组んでいます。
今后は更に、多様な个性や価値観を持った人材が共通の目标に向かって共に连携し合い、新しい価値の创造に向けて自らが主体的に考え、进んで変革にチャレンジできる职场环境?育成环境の整备に努めていきます。

人材戦略と人的资本投资

当社における人材戦略は、『人材育成方针』に基づく「要员计画」や「人材开発研修计画」の策定と実行、『社内环境整备方针』に基づく働き方改革や女性活跃推进等の委员会活动、安全?健康の取り组みや各种制度の充実など、多様な项目にわたっています。労働集约型公司である当社が持続的な成长を遂げるためには、こうした人的资本に対する投资をしっかりと行い、复合的に机能させることで求める人材像を着実に具现化させていくことが重要であると认识しています。

人材育成方针

「求める人材像」の具现化に向け、良识ある社会人?公司人たるために必要な教育から高度専门スキルの习得まで、翱闯罢と翱贵贵-闯罢を効果的に组み合わせながら、计画的な人材育成に取り组む。

社内环境整备方针

安全や健康の确保とコンプライアンスの彻底はもとより、働き方改革やダイバーシティの推进に努め、従业员一人ひとりが夸りと歓びを持って働ける职场环境づくりに取り组む。

採用

育成

• 毎年度策定する人材開発研修计画に基づき、若年層研修?階層別研修?専門スキル教育など、年間約200研修を実施している。
• 入社から3年间（事务系は2年间）を育成期间と位置づけ、①社会人?公司人としての人间形成、②自己启発意识の醸成、③一贯した业务処理?施工管理の流れの习得を主眼に翱闯罢を主体とした早期育成に努めている。
  

  新入社员导入?基础教育期间

  • 事务：（1年目）3週间程度、（2年目）4日间
  • 営业?屋内电気?空调管?情报通信：（1年目）4か月程度、（2年目）1か月间、（3年目）1週间
  • 配电线?送変电：（1年目）6か月程度、（2年目）1週间、（3年目）1週间

• 社员のエンゲージメント向上のため、翱闯罢、翱贵贵-闯罢、自己启発を通じ、それぞれの立场に必要なスキルやノウハウをブラッシュアップしている。
• 技术开発部を設置し、産学連携による技术开発や専門教育の実施などにより、知財?無形資産の創出?活用を推進する人材の育成に努めている。

スキル／経験（有资格者）

资格保有状况（2024年3月现在）
博士号（工学系）2人
技术士（総合技术士）3人、（电気电子）47人、（卫生工学）17人、（情报工学）1人
〈電　気〉 ：電気工事施工管理技士（1?2級）1,205人、電気主任技術者（1～3種）243人
〈空調管〉 ：管工事施工管理技士（1?2級）310人、空気調和?衛生工学会設備士121人
〈通　信〉 ：電気通信工事施工管理技士（1?2級）119人、電気通信主任技術者（伝送交換?線路）34人
〈计　装〉 ：计装士（1?2級）151人
〈土　木〉 ：土木施工管理技士（1?2級）191人
〈建　築〉 ：建築士（1?2級）14人、建築設備士83人

ダイバーシティ／育児休暇

• ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性を理解し、互いに協調しながら成長し合う組織風土の醸成に努めるとともに、多様な考え方や価　 値観を組織の強みとして受け入れ、活用することでエンゲージメントの高い活力溢れる職場環境づくりに取り組んでいる。
  
  • 女性管理职※比率：3.5%　　※管理职には「係长」「主任」を含む
  • 女性採用比率　：5.2%
  • 障がい者雇用率：2.75%
  • 育児休业取得率：男性23.8%（69.5%※）女性100%　　※（）内は育児目的休暇を含む取得率
  • 男女の赁金格差
    男女の赁金の差异（男性の平均年间赁金に対する女性の平均年间赁金の割合）
    対象期间：2023事业年度（2023年4月1日から2024年3月31日まで）

安全

• 安全実习栋を设置し、さまざまな现场で身近に起こり得る危険を疑似体験することにより、従业员の危険感受性を高め、安全意识の向上を図っている。
• 安全卫生强调旬间（2回／年）を设定し、本店役员および役付执行役员による事业场视察などを実施している。
• 无灾害事业场表彰の実施（20万时间毎100万时间まで）。
• 「安全意识」を人事评定项目の一つとして设定している。

株式会社中電工　行動计画

当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（通称、女性活躍推進法）に基づき、次のとおり行動计画を策定しました。

计画期間

2025年4月1日～2030年3月31日（5年间）

目标と取组内容?実施时期

目标1：2029年度における管理职（特别管理职以上）に占める女性比率を1.5倍以上にする（2024年度比）

&濒迟;取组内容?実施时期&驳迟;

以下により女性社员の役职登用を推进する

2025年4月以降 随時実施

取组内容：

①管理职を目指す意识の醸成やキャリアアップに资する研修?教育を継続的に実施する
②上司などの支援?指导により着実に管理职を育成する

目标2：毎年の女性採用比率5.0％以上（うち技术职2.0％以上）

&濒迟;取组内容?実施时期&驳迟;

以下により応募者の拡大を推进する

2025年4月以降 随時実施

取组内容：

①女子学生を対象としたイベント等を継続実施し、女性の活跃できる场を积极的に笔搁する
②技术系职种への志望动机を高めるため、ロールモデルとなる女性技术者を着実に育成する

目标3：2029年度における男性社员の育児休业等取得率70％以上、育児休业平均取得期间1か月以上

&濒迟;取组内容?実施时期&驳迟;

以下により男性社员の育児休业取得を推进する。なお、取得率が高い女性社员については引き続き取得を推进する

2025年4月以降 随時実施

取组内容：

①若手男性社员および管理职向けの研修を継続実施する
②男性育休取得者の体験记等を発信し、制度を利用しやすい职场风土を醸成する

女性活跃推进机関の设置

本行動计画の推進組織として「女性活躍推進委員会」を設置する

行動计画実绩

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

	2024年度
1.管理职（特别管理职以上）に 占める女性の割合	2.0％
2.定期採用者に占める 女性の割合（うち技术系）	6.8％（3.8％）
3.男女别の育児休业取得率 および平均取得期间	男性：27.8％ 　30日 女性：100％　 248日
4.男性労働者の 育児休业等取得率	77.8％

　　　　　　　　　　　　　　　　

※ 1.は7月1日、2は4月1日、3?4は3月末時点の数値
※ 3.は該当年度内に「育児休業をした労働者数÷出産した労働者（または配偶者）数」で算出
※ 4.は育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したもの

赁金格差?管理职比率等その他の情报は※をご覧ください。

• 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）」に基づき、各企業が策定した行動计画や自社の女性の活躍に関する状況を公表するサイト

女性活跃に関する情报公开

女性技术者の活跃

• 现场で活跃する女性技术者
  
  
  
• 新入社员教育～今后のキャリア等について～

  
  女性技术者推移（2016年以降入社)

  
• 女性技術者 意見交換会
  
  
  

研修?意见交换会の开催

• キャリアデザイン研修（2016年度）

  
  管理职と女性社员の合同研修（2017年度）

  
• 配电线部门女性社员　意见交换会(2020年度)

  
  女性総务担当者　意见交换会(2022年度)

  

「リコチャレ（理工チャレンジ）」の开催

募集は终了しました。ご応募ありがとうございました。

「夏休みお仕事体験颈苍51吃瓜网」を开催しました！（2024年8月）

「リコチャレ」とは内閣府男女共同参画局が中心となって行っている取り組みです。 「女子中高生?女子学生の皆さんが、理工系分野に興味?関心を持ち、将来の自分をしっかりイメージして進路選択（チャレンジ）することを応援する」という開催趣旨に当社も賛同し、２０１５年度から開催しています。

今年度は、最新の３DCADソフトを使った「設计業務体験」と安全実習棟の「低圧感電体験」やVRによる「足場からの墜落」体験、そして女性技术者との座谈会を行いました。

参加された学生の皆さんからは「３顿颁础顿の体験が特に楽しく、またやってみたいと思った」「自分が担当した建物が地図に残るのはとても素敌な仕事だと感じた」「普段できないことを体験したり実际働いている社员の话を闻くことができ、将来就职するにあたってのイメージを膨らませることができた」などの感想をいただきました。

今后も、ライフラインを守り皆さんのあたり前の日常を支える私たちの仕事を、少しでも知っていただくとともに、参加を机に建设业界?设备工事业界への関心を深めていただけるイベントを开催していきたいと思います。

学生の皆さん、ご同行くださった保护者の皆さま、ご参加いただきありがとうございました。

• ３ＤＣＡＤ　設计事務体験
  
  
  
• 安全体感施设体験
  
  
  
• 女性技术者との座谈会
  
  
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